Значение программы для мониторинга работы
Создано: 22-05-2017
Значение для менеджера
Программа компьютерного мониторинга будет возвращаться много раз в каждой компании. Используя его, мы получим ответы на следующие вопросы:
- Каково реальное использование рабочего времени?
- Кто, когда, сколько времени он уделяет фактическому исполнению своих обязанностей?
- Что сотрудники делают в рабочее время?
- Как лучше спланировать каждый день работы?
- Есть перегруженные работой позиции?
- Есть ли позиции недогрузки на работе?
- Сколько сотрудников нам действительно нужно?
- Как распределяется нагрузка по рабочим часам и дням недели?
- Как вознаграждать сотрудников (в зависимости от их реальной эффективности работы)?
- Какое программное обеспечение на самом деле используется на предприятии?
- От какого программного обеспечения мы можем отказаться?
История исследования
Вот что показывает наш опыт (пример).
Исследование рабочей нагрузки, проведенное на 104 сотрудниках (в течение трех месяцев), четко показало повышение их эффективности с момента предоставления информации об исследовании.
На графике ниже зеленый фон указывает период опроса, в котором сотрудники имели информацию о том, что их работа контролируется Программой (в оставшийся период они не знали об этом).
Средняя эффективность увеличилась в этот период на 16% по сравнению с предыдущими днями.
Небольшая цена, удивительные преимущества
Давайте теперь посчитаем инвестиции в программу мониторинга работы - затраты и сбережения.
Программы действительно дешевые. Цены на программы (за 1 работу) уже начинаются ниже 10 злотых в месяц.
Чтобы понять, насколько это мало, было выполнено моделирование - предполагалось, что повышение эффективности составляет всего 10% (в упомянутом исследовании оно увеличилось на 16%).
Предположим, что ежемесячная стоимость одного работника = 3000 злотых.
Повышение эффективности работы на 10 п.п. дает преимущество = 300 злотых в месяц
С 50 сотрудниками они получают ежегодное пособие = 180 000 злотых.
Ежегодное использование программы компьютерного мониторинга на 50 позиций (по цене 10 злотых в месяц за одну рабочую станцию) = 6000 злотых
(Гипотетическая) прибыль = 180 000 - 6000 = 174 000 злотых
Может быть, стоит проверить, увеличится ли статистика вашей компании так же, как в упомянутом исследовании?
Теги: эффективность сотрудников, мониторинг работы
Поделиться записью на:
Кто, когда, сколько времени он уделяет фактическому исполнению своих обязанностей?Что сотрудники делают в рабочее время?
Как лучше спланировать каждый день работы?
Есть перегруженные работой позиции?
Есть ли позиции недогрузки на работе?
Сколько сотрудников нам действительно нужно?
Как распределяется нагрузка по рабочим часам и дням недели?
Как вознаграждать сотрудников (в зависимости от их реальной эффективности работы)?
Какое программное обеспечение на самом деле используется на предприятии?
От какого программного обеспечения мы можем отказаться?